PDAM Tirto Penguripan

Sejarah

Pada jaman Pemerintahan Hindia Belanda, Kota Kendal telah mendapat pelayanan air bersih yang berawal dari pembuatan sumur-sumur artetis untuk umum (air keluar sendiri dari sumur/mata air dan rakyat mengambil gratis).

• Tahun 1975  Dikelola melalui pembuatan jaringan distribusi dengan perpipaan oleh Kanwil PU Propinsi Jawa Tengah yang dalam pelaksanaannya oleh Proyek Pengadaan Sarana Air Bersih (P2SAB)

• Tahun 1978  Perkembangan selanjutnya pengelolaan pelayanan dan perawatan jaringan diserahkan kepada Badan Pengelola Air Minum (BPAM) dengan dasar Surat Keputusan Direktorat Jenderal Cipta Karya DPU No. 054/KPTS/CK/VII/1978

•  Tahun 1986  Dalam kurun waktu pengelolaan selanjutnya berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kendal No. 3 tahun 1986 tanggal 27 Pebruari 1986 status pengelolaannya diubah menjadi Perusahaan Daerah Air Minum.

Dasar Hukum

Peraturan Daerah Kabupaten Kendal Nomor 13 Tahun 2011 tentang perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Kendal Nomor 8 Tahun 2008 tentang Perusahan Daerah Air Minum %u201CTirto Panguripan%u201C Kabupaten Kendal.

Modal dan Kepemilikan

PDAM Tirto Panguripan merupakan milik Pemerintah Kabupaten Kendal sepenuhnya dengan modal berasal dari pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan serta hibah dari Pemerintah Pusat yang tidak mengikat.

Core Business:

Penyediaan Air Minum melalui jaringan perpipaan.

Visi, Misi Dan Sasaran

Visi

     Menjadi PDAM yang sehat, Profesional dan memberikan pelayanan prima

Misi

1.   Mengutamakan Kepuasan Pelanggan
2.   Meningkatkan Profesionalisme Manajemen
3.   Meningkatkan Kinerja Manajemen
4. . Menunjang Pembangunan Daerah
5. . Menjaga Kelestarian Lingkungan

Sasaran

Sasaran strategi PDAM %u201CTirto Panguripan%u201D Kabupaten Kendal ditetapkan sebagai berikut :

1. Sasaran strategik generic perspektif keuangan adalah full cost recovery yang dirinci sebagai berikut:

   1. Meningkatkan laba dengan pertumbuhan pendapatan dan efisiensi biaya operasional..

   2. Memperkuat struktur permodalan dan menurunkan ketergantungan pada hutang.

   3. Menyesuaikan harga air mendekati harga pokok penjualan.

2. Sasaran strategik generik perspektif pelanggan adalah meningkatkan indek kepuasan pelanggan yang dicapai dengan :

   1. Kualitas dan kuantitas air yang memadai.

   2. Meningkatkan jumlah pelanggan baru.

   3. Meningkatkan kualitas hubungan dengan stakeholders.

3. Sasaran strategik generik perspektif bsnis internal terinci sebagai berikut :

   1. Meningkatknya cakupan pelayanan air bersih.

   2. Meningkatnya kualitas, kuantitas, dan kontinuitas air bersih sampai pelanggan.

   3. Meminimalkan tingkat kebocoran air.

   4. Mempercepat penyelesaian pengaduan masyarakat.

   5. Meningkatnya waktu penyelesaian Sambungan baru

   6. Menngkatnya jumlah sarana dan prasrana kerja.

   7. Meningkatnya kualitas pengelolaan anggaran dan pelaporan keuangan.

4. Sasaran strategik generik perspektif inovasi dan pembelajaran adalah menngkatnya kualitas pegawai , yang terinci sebagai berikut :

   1. Meningkatnya kepuasan karyawan.

   2. Tersedianya pedoman yang ideal dalam penilaian pegawai.

   3. Meningkatnya kapabilitas personil dalam perbaikan proses.

Dewan Pengawas

• Ketua      : Ir. Bambang Dwiyono, MT

• Sekretaris : S. Anggoro KW, SE, MPP, MEcDev.

• Anggota   :

1. A. Qudus Nuh, BSc
2. H. Tri Purnomo, S.Sos
3. M. Faizin, S.Psl

Direksi

Direktur : Agus Tri Suharyono, SE, MM

Sumber Daya Manusia

1. Kepala Bagian : 2 Orang.

2. Staf Ahli : 2 Orang.

3. Koordinator Wilayah : 0 Orang.

4. Ka. Sub. Bagian : 7 Orang.

5. Ka. Cabang : 12 Orang.

6. Staf : 92 Orang.

7. TKWT/Kontrak : 26 Orang.

8. Harian Lepas : 8 Orang.

9. Honorer : 26 Orang

J u m l a h : 175 Orang.

Daerah Layanan Existing

Dari 20 Kecamatan di Kabupaten Kendal, saat ini PDAM Tirto Panguripan melayani 18 Kecamatan sebagai berikut:

Sistem Pengelolaan Air

Menggunakan sistem pompa dan grafitasi untuk penditribusian air melalui pipa yang berasal dari sumur dalam dan mata air.

Rencana Pengembangan Investasi

Tahun 2012 :

• Penambahan kapasitas produksi dengan menambah sumur baru 2 lokasi yaitu di wilayah Boja dan Pegandon

• Perbaikan sistem pelayanan di Wilayah Boja dan Pegandon

• Pengembangan jaringan pelayanan pada wilayah existing

• Penambahan Sambungan rumah sebanyak 3.000 unit yang diantaranya 2.000 untuk masyarakat berpenghasilan rendah melalui subsidi dari dana hibah.

• Pengembangan wilayah pelayanan baru yaitu IKK Sumberejo Kecamatan Kaliwungu (yang tertunda di tahun 2011)

• Pengembangan wilayah pelayanan di sekitar TPI Tanggul Malang.

Tahun 2013 :

• Peningkatan kualitas dan kuantitas produksi dengan memanfaatkan sumber mata air Tlogomili dan Dlimas untuk pelayanan di wilayah bawah (Kaliwungu s/d Weleri) melalui fasilitas pinjaman perbankan dari Pemerintah Pusat. Investasi diperkirakan mencapai Rp 250 M yang akan dilaksanakan bertahap.

• Perbaikan sistem pelayanan di wilayah bawah

• Penambahan Sambungan rumah sebanyak 3.000 unit

• Pengembangan wilayah pelayanan baru di IKK Singorojo.

Tahun 2014 :

• Pengembangan wilayah pelayanan baru yaitu IKK Ngareanak Kec. Singorojo dan IKK Limbangan

• Penambahan Sambungan rumah sebanyak 3.000 unit

Pertumbuhan Usaha

Perkembangan jumlah sambungan :

Laba Bersih

Pendapatan Asli Daerah (PAD)

Aset